Олег Лаптев, действующий операционный директор девелоперской компании. 15 лет на ключевых руководящих позициях в промышленности, энергетике и строительстве. В роли наёмного топ-менеджера руководил коллективом численностью до 1 000 человек. Последние три года - ментор руководителей и предпринимателей, консультант по управлению, оптимизации процессов и внедрению изменений.
Управленческий опыт, MBA, консультирование компаний и преподавание в бизнес-школе помогают мне видеть бизнес как систему: понимать взаимосвязи между людьми, процессами и результатами и находить практические решения с учётом особенностей компании и самого руководителя.
Сегодня делюсь накопленными знаниями и практическим опытом. Мне нравится помогать людям развиваться и видеть результаты нашей работы: изменения в подходе руководителей, командах и бизнесе.
Как проходит работа
Начинаем с вашей ситуации: уточняем задачу и желаемый результат, рассматриваем варианты и определяем следующие шаги. В процессе обсуждаем изменения и корректируем подход.
С руководителями работаю в формате разовых разборов и регулярного менторинга, с компаниями - консультационных проектов и обучения. Сочетаю диалог, экспертный взгляд и практические рекомендации в зависимости от задачи. Решения остаются за вами. Встречаемся онлайн или лично - как вам удобнее.
Мне важно понять не только управленческую задачу, но и человека за ней - его цели, сомнения и обстоятельства. Работаю бережно, с уважением к его опыту и самостоятельности.
Конфиденциально: можно открыто обсуждать рабочие ситуации, сомнения и личные вопросы, влияющие на работу.